Personalfreistellung – Fehler der ersten Stunde "Kritische Effizienz-Analyse einer Beschäftigungs-bzw. Transfergesellschaft “ bei der Trennung aus Sicht Mitarbeiter, Unternehmen und Anwälte

„Einige Berater bieten Outplacement und Headhunting gleichzeitig an – Dient diese Kombination allen Beteiligten? 

Downsizing – Reaktionen und Emotionen der Verbliebenen

Struktur einer Individualberatung im Outplacement – Kriterien für die Beraterauswahl 

Möglichkeiten einer effizienten Überprüfung von Englischkenntnissen im Rekrutierungsprozess am Beispiel von KPMG

Entsendung eines Mitarbeiters – die Familie als Erfolgsfaktor

Verbesserungspotential im E-Recruiting 

Führen auf Distanz

Auswahl von Führungskräften mit Hilfe von Referenzen 

Das Führungsrollenspiel als Methode zur Auswahl von Führungskräften
Bedeutung des Feedbacks im Assessment-Center

Gestaltung und Handhabung eines E-Recruitings am Beispiel der Commerzbank AG 

 


Zukunftstrends im Trennungsmanagement 

Coaching – ein zeitgemäßes und effektives Instrument der Personalentwicklung